管理職になった今、こんな悩みを抱えていませんか？
「自分で決めろ」と言われても不安
これまで上司の指示に忠実に従うことで成果を上げてきた。しかし管理職になり、今度は自分が決断する立場に。自分の決定が会社方針と合っているのか、自信が持てず不安になる。
コーチ：５年後、あなたはどんな役職で、部下から何と言われていますか？
自分でやった方が早いと感じてしまう
部下に仕事を任せても、意図がうまく伝わらなかったり、時間がかかったりする。結局「自分がやった方が早い」と手を出してしまい、いつまで経っても部下が育たない。
コーチ：部下の失敗に対して、どんな態度を取っていますか？
プレイヤーから、チームを率いるリーダーへ
プレイヤーとして最前線で戦ってきたあなたには、豊富な経験と実績があります。しかし、管理職という新しいステージでは、求められる役割が大きく変わります。それは個人のパフォーマンスを最大化することから、チーム全体のパフォーマンスを最大化することへのシフトです。
ビジョンを描き、自信ある決断を
これまでは会社や上司の方針があなたの道しるべでした。これからは、あなた自身がチームのビジョンを描き、メンバーを導くリーダーです。コーチングを通じて「5年後にどうなっていたいか」を明確にすることで、日々の決断に一貫した軸が生まれ、自信を持って行動できるようになります。
「任せる」ことで、チームと自分を成長させる
部下を育てることは、管理職としての重要な使命です。 「自分でやった方が早い」という気持ちは、チームの成長機会を奪い、あなた自身の首を絞めることにも繋がります。 コーチングは、部下との建設的なコミュニケーションを促し、彼らのモチベーションを引き出す関わり方を身につけるサポートをします。部下の成長は、やがてあなたの時間を生み出し、より戦略的な業務に集中することを可能にするでしょう。
マネージメント・コーチング
あなたのリーダーとしての新たな挑戦を、コーチングが力強く後押しします。
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